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西门子大幅提升工业加热系统性能
SiplusHCS加热控制系统大幅提升输出功率和功率密度 SiplusHCS4200现在还可用于配备230/277V供电系统的超大型加热器阵列 SiplusHCS4300可以控制加热元件的数量达到之前配备400/480V线路供电系统的四倍 面向具有高启动电流的加热元件配备的软启功能 通过TIA博途和Profinet/Profibus通讯协议与自动化网络集成
西门子模块吉林省代理商 西门子大幅拓展其开关和控制加热器阵列及元件用SiplusHCS模块化加热控制系统的输出功率和功率密度。例如，适用于230/277V供电系统的SiplusHCS4200加热控制系统的通道数量增加至原来的两倍以上。HCS4200网络现在拥有多达384路功率输出，能够在极小空间内控制超大型加热器阵列。另外，新POMMidrange功率输出模块使输出功率增加了一倍多--每个230V加热元件的输出功率从1.47kW增加至3.68kW。该POM还适用于277V系统。适用于400/480V系统的SiplusHCS4300加热控制系统功率密度的提高确保更轻松实现针对该应用的灵活改装。由于拥有多达216路功率输出且每路功率输出达到7.6kW，这一紧凑型加热系统现在可以控制的加热元件数量可达到之前的四倍。 西门子加热控制系统适用于广泛的行业和应用，例如用于塑料和轻型建筑材料成型、塑焊和薄膜挤出成型等领域以帮助油漆和涂料快速干燥。这一新型加热控制系统可以高效地控制加热元件并避免网络中瞬时电流尖峰，从而帮助企业降低能耗。 西门子模块吉林省代理商 三款新型I/O模块可供SiplusHCS4200和HCS4300选择，且均具有实用辅助功能：一款用于温度检测；另一款拥有16路数字输入/输出；第三款用于电压和电流测量，补偿线路电压波动。此外，该加热控制系统还具备软启动功能，以控制具有高达额定电流20倍的极高启动电流的加热器。 西门子模块吉林省代理商 通过TIA博途（TIAPortal）工程软件平台和Profinet/Profibus通讯协议，该加热系统能够轻松集成到包含人机界面（HMI）设备、控制器和运动控制组件的自动化网络。在HCS程序库中，单个程序模块可以轻松修改以适用于特定应用。新手用户可以参考示例项目。详细的诊断功能可以在加热过程发生故障时提供支持，帮助迅速修复故障。另外，该诊断功能还可以检测出哪一个加热器发生故障，例如引入或引出熔断器是否跳闸或者线路电压或频率是否超出容许范围。诊断数据通过Profinet/Profibus给工厂中央控制器。对于远程诊断，用户可以通过网络浏览器访问这些数据。
西门子模块吉林省代理商值得注意的是，在宣布退出家电业的同时，西门子公布了对美国德莱赛兰公司高达76亿美元的收购案，该公司为能源基础设施领域的供应商。这“一买一卖”间，凸显了西门子对业务转向的取舍与决心。
去年接棒因业绩不佳而下课的罗旭德，担任西门子执行官的凯瑟则被认为是带领西门子走出泥潭的人选。凯瑟亦多次重申，与竞争对手相比，西门子获取利润的势头有所减弱，但其将专注于西门子老本行的四大业务（能源、医疗、工业、基础建设）的竞争力，从而缩小与竞争对手的差距，2014年以后西门子将有不一样的企业远景。
西门子模块吉林省代理商西门子中国企业传播部人士在接受时代周报记者采访时表示，博西家电一直以来都是独立运营的公司，西门子仅作为投资方的角色并不参与实际运营，本次出售不影响西门子自身业务。博西家电获准长期使用西门子品牌，继续独立生产、销售家电产品。
抛售家电业务
西门子模块吉林省代理商继9月初通用电气将家电业务出售给伊莱克斯后，西门子也宣布彻底挥别家电领域。近日，西门子宣布将以30亿欧元向博世集团出售两者合资企业博西家电50%的股份。交易总价为30亿欧元。该项收购已获双方董事会和监事会批准，有望于2015年上半年完成。
西门子中国企业传播部人士向时代周报记者表示，博西家电将成为博世集团的全资子公司，西门子不再是股东，博西家电获准长期使用西门子品牌，继续独立生产、销售家电产品。
资料显示，1967年，博世集团和西门子将双方家用电器业务合并成立了博西家电，双方各占50%股份，此后西门子家电产品一直由博西家电独立生产、销售，并提供售后服务。
上述人士解释称，一直以来，博西家电都是一个独立运营的公司，西门子仅作为投资方的角色但并不参与运营，此次出售也仅仅是西门子与博世在资本层面的公司股权转让，西门子家电本身占西门子集团的营收比重仅为6%，对西门子的自身业务并没有影响。
博世中国则在官微回应称，博西家电的加入将进一步助力博世集团“智能家居”的发展，使未来家电的使用更节能，更便捷。
西门子模块吉林省代理商2013年，博西家电营收达105亿欧元，是欧洲的家电生产商。奥维咨询(AVC)数据显示，西门子冰箱在2014年1-7月间的国内市占率为5.3%，同期博世集团的市场占有率只有0.7%。西门子洗衣机在2014年1-8月的市场占有率为7.3%，而博世集团同期则仅有1.2%。
博西家电中国区（以下简称“博西中国”）总裁兼CEO盖尔克近日针对此次收购表示，在博西中国制定的2025年博西中国和市场业绩目标中，西门子品牌仍将会是非常重要的贡献者，博西中国也将一如既往地做好对西门子品牌的研发和创新的投入。这意味着，至少在2025年前，西门子家电还不会从公众视野中消失。
盖尔克还透露，西门子和博世集团“分道扬镳”的主要原因在于，双方在战略发展方向上出现分歧。
过去几年，博世集团将智能家居和智能互联作为重要的战略方向，越来越靠近终端消费者，而西门子则逐渐专注于电气化、自动化和数字化等B2B业务，偏离消费终端。
业内人士向时代周报记者表示，对于西门子集团而言，此次转让股份，以及彻底退出家电领域，可以算是抛掉包袱前进。“目前不少国际家电巨头都开始放弃家电这个相对传统的领域。一方面家电行业利润微薄，另一方面无论是品牌还是技术，西门子的优势也已经不复存在。”
品牌早藏隐忧
西门子自1994年进入大陆市场，一开始在技术水平、工艺水准等方面拥有较大优势的情况下，凭借贵族品牌的光环曾雄霸高端市场，向不少消费者普及了“只买贵的，就是对的”、“开宝马，坐奔驰，家用电器西门子”等消费理念。
不过，近十年，西门子品牌的家电产业却因集团层面无心恋战，经营业绩每况愈下，终惨成鸡肋。此次博西家电的股权出售，尽管令外界顿感意外，却也在料想之中。
家电行业分析师梁振鹏向时代周报记者表示，多年来西门子基本上已经放弃了家电业务，在家电领域的策略非常保守，集团层面对技术、、产业链的投入和建设微乎其微，毫无建树。
一个明显的表现是，西门子产品线严重不全，基本只卖冰箱和洗衣机两大品类。近年来颇受热捧的小家电、净化器、净水机等高毛利的产品，西门子基本没有涉及。与此同时，其他企业冰箱、洗衣机的新品更换率非常快，有的企业一年更新换代好几次，不停向消费者刷新存在感，但西门子甚至好几年才更新。而当所有企业都在玩变频、智能家电等概念时，西门子却依旧十年如一日地宣传着过时的“零度保鲜”功能。
“在上游零部件方面，西门子的产业链同样并不完善。冰箱压缩机是采购的，洗衣机的变频控制模块、变频控制芯片、电机等，西门子也是采购的。”梁振鹏向时代周报记者说。
随着国内家电企业的崛起和发展，西门子在技术方面的优势早已远去。竞争力的缺失注定了西门子业绩的下滑与信任的危机。
今年年初，由于西门子方面出台的问题热水器解决方案不被认可，有问题产品用户在中国家电博览会西门子展区公开抗议，所举横幅上写着：举报西门子电热水器出现质量问题，到今天为止已经232天了，请关注一下5814名中国消费者的生命安全。这是消费者第二次通过非正常渠道就产品质量问题向西门子方面提出抗议。
更引起广泛关注的是，2011年，由于冰箱门关不上的问题，名人罗永浩曾与其他一些志愿者赶赴北京西门子总部进行维权活动，用铁锤砸烂多台有质量问题或设计缺陷的冰箱向西门子讨要说法。而早在2010年，时任卫生部副部长的王国强就曾一语道破西门子家电在中国不得民心的症结所在，直指其操作落后、人员培训欠缺等问题。似乎种种信号都预示着西门子淡出家电圈是迟早的事。不过，西门子卖掉“鸡肋”彻底退出家电业一事为何拖到现在？
在梁振鹏看来，一方面家电制造业的利润越来越小，如果要完成范围内的架构重建，肯定要整合掉缺乏竞争力和盈利能力的业务，对于西门子而言，家电业务首当其冲。另一方面，随着范围内业绩下滑，卖掉博西家电的股权有利于回笼资金，让上市公司财报粉饰颜面。
“毕竟，家电产品直接面对的是消费者，容易产生较大较广泛的影响力，使用同一个品牌名称，关联度比较大，也更利于西门子在能源、医疗、工业等商用业务上的推广。” 业内分析师向时代周报记者谈道，收购西门子之后，博世集团在资源上肯定会倾向于博世集团自己的品牌，西门子打造的高端品牌形象将被弱化，甚至消亡。因此，接下来西门子医疗、能源、交通等全领域都或将逐渐受到影响。