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去年7月下旬，西门子发布了年内第二次盈利预警，称尽管持续推进旨在优化投资和降低成本的结构调整措施，但仍难以达到将2014财年营业利润率提高至12%的目标。

随后，自2007年起便担任西门子总裁兼执行官，离任期还有三年之遥的罗旭德，惨遭出局。

西门子模块甘肃省代理商公开数据显示，2012年，西门子的利润率约为9%，但同期主要竞争对手ABB集团和通用电气的利润率分别达到10.3%和15%。罗旭德的下课，被外界普遍认为是源于西门子近年来持续下滑的业绩，尤其是关于“前进步伐过于缓慢”的中国市场。

西门子模块甘肃省代理商近年来，由于整体经济增速放缓，人口红利减少，以及本土品牌崛起等因素的影响，一些跨国企业在大陆开始实行战略收缩甚至退出中国市场，而西门子仍然选择坚守中国市场。

罗旭德执掌下的西门子一直与中国市场相当友好。针对中国市场，西门子提出了“SMART”战略，中国的能源电力、城市基建、医疗市场在过去几年纷纷打下了西门子的烙印。罗旭德亦曾强调，中国“十二五”规划中强调的重点，与西门子规划中的几大未来业务大趋势不谋而合。

值得注意的是，2013财年，西门子录得758.82亿欧元的总营收，同比下降2%，其中，美国地区营收占比18.68%，德国占比14.16%，中国营收占比为8%。中国市场是德国地区之外也即美国之后的第二大海外市场，成为了影响西门子整个业绩的重要区域。

西门子模块甘肃省代理商不过，对中国如此青睐的罗旭德，却没有换来让西门子中国令人瞩目的增长速度。2013财年中，西门子两大海外市场业绩双双不尽如人意。美国地区营收为141.79亿欧元，同比下降11%，中国地区营收为61.4亿欧元，同比下降3%。而自2009年以来，西门子在中国的高增长态势开始明显放缓，西门子中国在2009、2010和2011三个财年中的营收分别为52亿、55.26亿和63.89亿欧元，同比涨幅在6%-16%之间。中国区业绩在2011年达到顶峰后，2012年西门子中国的营收为63.5亿欧元，同比下滑了1%。

德国媒体评论称，尽管罗旭德在带领西门子走出2008年蔓延的贿赂丑闻的阴影中取得巨大成就，但其并没有真正开创西门子新的未来，反而在业务上留下了不少失误。评论指出，与德国汽车行业相比，西门子在中国的前进步伐过于缓慢。而在2011年遭遇的堪称“形象灾难”的“砸冰箱”风波中，西门子也被猛烈抨击，被指危机公关处理缺乏智慧。

面对盈利能力难及预期、中国区业务增长陷入停滞的困境，西门子不得不采取换帅，回应来自管理层、股东和投资者的压力。

聚焦四大业务

西门子模块甘肃省代理商新上任CEO凯瑟从一开始就直面危机，他无法回避来自西门子盈利问题的压力。凯瑟在首次采访时就表示，与竞争对手相比，西门子获取利润的势头有所减弱。但他的目标是让西门子专注于公司的竞争力，从而缩小与竞争对手的差距。凯瑟甫一上任就宣布将出售所持诺基亚西门子通信技术有限公司的股权。

西门子于今年5月份发布的“2020公司愿景”新战略显示，西门子将竞争力放在数字化、电气化、自动化等具有长期潜力的增长领域。

在西门子集团看来，这是基于2013年8月以来的深入而广泛的分析所得出的结论，西门子在这些领域能够凭借其产品和的技术取得长期增长和高收益。这家老牌电气巨头，在今后的投资、兼并、研发等各项发展措施中，必须让所有举措与未来业务趋势保持一致。出售家电业务正是其专注于电气化、自动化和数字化战略的体现之一。

西门子模块甘肃省代理商2013年财报显示，西门子的能源、医疗、工业、基础建设四大业务营收分别为，266.38亿、136.21亿、185.86亿、178.79亿欧元，分别占比34.72%、17.75%、24.22%、23.3%。2014年第三季度，西门子总营收为179.21亿欧元，同比下降4%，除了基础设施与城市业务有6%的增幅外，能源、医疗、工业三大主业则分别录得8%、5%、1%的负增长。

西门子模块甘肃省代理商因此，为了在能源领域有更好的布局，西门子近期同时宣布斥资76亿美元收购德莱赛兰所有发行及流通在外的普通股，预计收购将于2015年夏完成。在能源相关基础设施市场上，德莱赛兰业务组合涵盖了压缩机、蒸汽轮机、燃气轮机和内燃机。此番收购将补充西门子现有的产品及业务，尤其是针对石油与天然气行业及分布式发电领域。通过这项交易，西门子计划到2019年实现超过1.5亿欧元的年协同效益。此外，从今年10月起，西门子还将对组织架构进行大幅调整，包括取消“业务领域”层级，将现有的16 个业务集团合并为9 个等，以后将更专注于工业、能源、楼宇、交通和医疗等领域。